哑铃健身用品展会,哑铃健身器材有限公司

1. 一个公司老板重视销售部和生产部，作为研发部的人员还有必要继续做下去吗？

一个公司老板重视销售部和生产部，作为研发部的人员还有必要继续做下去吗？

首先我认为你要了解，在现在的经济形势下，每一个老板都是非常重视销售部门的，毕竟直接能带来收益，这点你作为研发部门不应该过于纠结，很正常。

其次，作为我们自身希望公司投入更多的***向研发部门，是需要我们自己行动起来让老板看到价值的，毕竟研发工作周期长，见效慢。我们应该做好汇报和系统性方案，如果我们努力做了，但是老板由于目光短浅而没有改善的话，我们再去考虑自己的去留问题。

最后推荐给你一本书吧，和你的情况非常像，书名（干法），世界销量排前的，具体自己百度吧，看看人家是如何从一个想离职的研发人员，做到三个上市公司老总的，加油！

勤聪云课堂，专注系统管理！

我的建议是，坚持做下去！原因如下：

当下经济下行的大环境，生产制造型企业，其组织架构销售、生产、研发等部门都健全的情况下，能够生存下来的，都是优秀的企业。这样的企业，经过了市场的锤炼，需要稳中求胜，未来研发一定是有所为，切不可一叶障目。

研发是企业***支出占比较大的部门，对其重视与否，关键看对其部门***投入与立项数量。而在当下的经济大环境下，企业老板在研发投入上的谨慎，也是出于对市场方向预期的担忧，避免误判而导致***投入的消耗与浪费。所以，要换位思考。当下的经济环境，可以通过销售和生产迅速创造利润，来满足与巩固企业的正常运营，而研发是在保障运营基础的前提条件下，具备相对充足的***实力后，才能进行扩充的未来项目。

企业产品在某一细分领域拥有足够的话语权，且市场容量占主导地位，此时，市场供小于求。重心在销售、生产，可进一步扩充市场，快速回笼资金，有效提升企业抗风险能力。企业的生存发展由两个主导因素组成，一是市场竞争，二是市场需求。当产品满足市场需求，在竞争中占主导地位的时候，研发自然不是当下最为紧迫的事项，而是根据市场预期，做为未来战略规划的重点。故而，观察一下企业是否在公开场合给研发部门“划饼”，即可判断出企业是否具有对研发的重视与期望

研发部门属于技术性部门，对人员的学历、行业经验、技术成果等刚性指标有明确的标准要求。当研发团队的综合素质无法匹配企业现阶段的战略要求时，企业不敢贸然立项，大把投入***在没有把握的项目上，最保险的方式，是先完善研发团队，经过一定的团队技术磨合后，再考虑立项事宜。故而，请环顾一下研发部门人力***现状，自行评估。

哈哈哈，心态无须不平衡。这公司老板是有点奇葩，但理论上讲老板把工作重心转移到生产部和销售部，大概率是公司的产品正值青壮年期，急需提高产量占领市场，也说明研发部之前开发工作，卓有成效功不可没。

产品处青壮年期，正是研发部潜心开发下一代产品的好时机，何来萌生退意？

老板不重视研发是少见的事。应该只是分身无术，被眼前利益所一时蒙弊。此时应主动出击，申请介入售后调查市场，参观行业展会收集信息，常下车间研究工艺，寻找下一代产品突破口，提报立项申请。让研发重回焦点位置。

即便是反过来的情形，夕阳行业产品老化，老板疲于支撑，把重点转移到生产销售，此时更需要研发部的主动介入。不过从公司能保留研发部而不是技术部看，这种情况概率较小。

我可以理解研发人员遇到这种老板的失落感，但不认为离开是好的选择。我两次进入不熟悉的行业，老板与我的分工都是老板抓两头我来抗中间的哑铃式管理。研发销售老板主抓，我们替他分担可控部分的工作，技术***购生产品检物流，这些都有执行标准，属于可控范畴，一般老板不愿太操心，能分20%精力就算用心了。

从这点上看你们老板是有点另类，也许跟他的出道过程有关。不过既然设立了研发部，说明他还是希望开发新产品改良主产品的，所以研发人员应该更积极进取，发挥前瞻优势，努力立项，给自己发挥空间。而不是因失落放弃机会离它而去。