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1. 亚运会的主场馆又被称为什么？
2. 为什么健身行业在中国发展不了？

亚运会的主场馆又被称为什么？

亚运会的主场馆又被称为“半岛明珠”。这个称呼源自于主场馆的地理位置和建筑风格。主场馆位于韩国釜山市的海雲臺半島上，周围被大海环绕，形似一颗明珠。而建筑方面，主场馆***用了现代化的设计，结合了传统的韩国建筑元素，如韩国传统屋顶和韩国传统织锦，使整个建筑充满了韩国文化气息。同时，主场馆还是亚运会各项比赛的主要场地，承办了许多精彩的比赛，为亚洲各国的运动员和观众带来了难忘的体育盛宴。

亚运会的主场馆被称为“松山文化体育中心”，它位于中国台湾的台北市内湖区，是亚运会的重要场馆之一。该中心于1999年建成，占地面积约为15.6公顷，包括体育场、游泳池、体育馆、羽球馆等多个场馆。其中，体育场是该中心最大的场馆，可容纳约2.5万人观赛，举办过亚洲足球杯、亚洲田径锦标赛等多项重大赛事，是台北市体育界的重要地标。此外，松山文化体育中心还设有健身房、游泳教室、羽毛球教室等多个健身运动项目，为当地市民提供了优质的体育健身设施。

亚运会的主场馆是指承办亚洲运动会的主要场馆，通常是最大的场馆，用来举办开/闭幕式和各种大型比赛。 例如，2018年第18届亚洲运动会的主场馆是印度尼西亚雅加达的布迪·卡尔迪尔国家体育场，该场馆也被称为印尼的国家傲慢。 作为亚洲最大的体育赛事之一，每届亚洲运动会都有一个标志性的主场馆，以展示主办国的文化和建筑风格，并在全球范围内吸引大量的观众和媒体关注。

为什么健身行业在中国发展不了？

首先我们了解一下美国市场的一些特点：

• 美国健身相对普及，对于很多人来说，健身是生活的一部分，在互联网崛起之前，人们已经习惯去健身房，或在在家用 DVD 进行健身锻炼。
• 美国地价便宜，健身器械也相对便宜，大量的连锁健身房费用低，健身房花销在消费者总体的消费支出中占比不高。
• 基于不同的运动员培养体系，美国有很多针对专业运动员的专业健身房；拥有自有课程设计、装修主题化、针对特定人群的小众健身房也花样百出。

相较之下，中国是一个刚刚起步的的市场，无论是健身人群、健身房的数量都还很小。美国健身协会IHRSA的对2015年中国健身人群的数量以及健身房的渗透率进行了估计，数字分别为390万和0.4%。0.4%这个数字远低于亚太地区的平均数3.84%，只比印度和印尼高，排在倒数第三。（渗透率：指健身房的数量和中国15岁到60岁这个年龄层的人口总数的比例）。

国内的的健身行业在2004年以后开始快速发展，大大小小的健身俱乐部陆续开业。这一时期，国内大型俱乐部纷纷成立，国际品牌亦开始进驻中国。但是在发展的初期，尚缺乏统一的行业标准，专业化程度和管理水平都较低，市场短期和投机行为较为普遍，同质化竞争严重，盈利模式单一，导致相当部分的会所陷入恶性低价竞争。健身房常常被人诟病的问题包括：

• 定价模式单一：一般***用年卡预售模式模式，希望长期绑定消费者。年卡的周期长，转让费高昂。健身房希望从已购卡但使用频次低的消费者中获取高额利润，向坚持长期健身的消费者进一步兜售私教课程挖掘其剩余价值。
• 重销售轻服务：很多健身房没有真正做好教学。团课的质量参差不齐，有人格魅力的对教学充满热情的教练少；私教以销售为导向，自身素质、教学水平、认证标准均有待评判。

这样的定价模式提高了健身的价格门槛，而参差不齐的服务影响了已购卡用户的体验和继续健身的意愿。很多时候，健身房只赚到了一个顾客一张年卡的钱，而损失了未来从这个顾客身上能获得的健身消费（运动装备、补剂、餐饮、进阶运动指导等等）。

以上问题，除了行业在中国本身发展阶段之外，一个很大的原因是国内一二线城市中心高昂的房租和与之对应的需求和消费力不匹配的矛盾。大而全的健身房动则2000～3000平米，选址在市中心或高档社区。租金的压力使得年卡销售模式成为快速收回现金流的最优方案，健身教练背负上销售私教课的业绩压力，团体课因为并不直接产生额外现金流被忽视。出于快速收回现金流的考虑，一些健身房会打折出售大量公司卡，造成高峰时间拥挤，进一步拉低体验。

大健身房纷纷陷入价格战似乎暗示了市场的供给过剩，实际情况却是优质供给的不足。健身房的价格与其提供的真实价值并不对等。