刘大拿健身干货分享,网红刘大拿

1. 刘大拿参加过好声音吗？
2. 有一集是刘大脑袋收购金店，花2亿是哪集？
3. 刘大拿就忘了吧表达什么意思？
4. 乡村爱情王云对象？
5. 职场中层干部是两头受气，上面管，下面顶，相当难做，你有过切身体会吗，认同这种说法吗？

刘大拿参加过好声音吗？

没有，她是抖音短视频博主经常在抖音里发布作品，她的声音特别的好听，唱歌特别喜欢戴帽子和戴个墨镜非常的时尚嗓音非常的独特具有亲和力，她翻唱最火的是《就忘了吧》dj版听起来特别的舒服，听了之后整个人就想跟着摇摆很喜欢这个味

有一集是刘大脑袋收购金店，花2亿是哪集？

帮你找到啦是第28集：第28集　　杨小燕要回上海，王大拿为了挽留，竟然应承了小燕的玩笑话，要给她开个金店。刘大脑袋领命前往一家金店谈判，以2亿谈成，惹得大拿非常生气，只得重谈，改为加盟。小蒙和永强因借款一事又起矛盾，而且互不让步。赵玉田认命要离婚，愁坏了赵四夫妇。刘英伤心，刘能媳妇也责怪刘能做了糊涂事情。

刘大拿就忘了吧表达什么意思？

是在表达对一段感情的放下，就此遗忘掉这一切吧，不要再回忆过去了，人生还是要向前看。

这是对待感情的态度，决心要放下没有结果的爱情，但是心中充满了不舍，可以看出对这段感情确实有美好的回忆。

乡村爱情王云对象？

电视剧《乡村爱情》中王云对象是刘大脑袋，扮演者是刘流。

刘流，原名刘延滨，1963年5月1日出生于黑龙江省哈尔滨市，演员，国家一级演员，中国曲艺家协会会员，曾担任本山传媒副总裁，现任大圣万合***传媒有限公司董事长。

从事表演艺术事业多年，师承相声演员赵春田，创作并参与表演了许多优秀的相声、小品及***剧，2006年出演喜剧题材电视连续剧《马大帅3》。

2008年出演小品《火炬手》，2009年导演了国内首创的一档融合了东北二人转、喜剧小品、电视剧的全新***栏目剧《本山快乐营》，同年开始出演《乡村爱情》系列 。

职场中层干部是两头受气，上面管，下面顶，相当难做，你有过切身体会吗，认同这种说法吗？

[精益到家]解答如下：中层干部主要为主管、经理层别，属于企业的中坚力量，上有领导，下有员工，既是企业经营目标的执行者也是目标实施的组织者，中层干部就是要组织部门***来达成领导安排的任务，题中所说的上面管、下面顶的情况对中层干部来说是每天都面临的事情。

下面说一个生产主管协调员工加班来满足订单发货的例子，

***说明：

紧急订单因为物料延期，客户需要等这批产品上设备，要求工厂当天必须发出，否则会执行罚款。

工厂根据完成生产和发货流程所需时间的推算，需要加班到凌晨甚至更晚，而品质检验和包装发货部门平时没有夜班，所以需要白班的人员连续加夜班。

***矛盾点：

A、员工诉求：主要有三点

连续加班到凌晨并没有提前通知，只愿意加班到晚上8:30，

加班到凌晨太晚，回家不安全

如果加班到凌晨希望明天上午晚到两小时，

职场中层干部起的就是承上启下的作用，在每个公司也都是中流砥柱。所以中层一定不好做，但正因为不好做，你把这个位置给做好了，不是很有前途吗？

我自己是一位人力***经理，也属于中层管理者，下面带团队，上头有高管，我来说说我自己的经验。

我自己也是一步步从基层做起来的，现在在中层的岗位上，说实话我非常理解他们的一些想法。

例如有工作需要布置下去，尤其是任务多、时间紧的那些时候，你不能只会分配任务不懂得关心和激励他们，否则长此以往，下属会对你怨声载道。

我自己的经验是：一要以身作则带头干，这样下属会有和你一起同甘共苦的感受，否则到了任务很紧的时候，你自己临阵跑了，留下下属们在那边加班加点，你的威信就会慢慢降低了；二是要学会激励他们，也就是干得好的下属，你需要给他们看到回报的空间，例如年底的考核加分、晋升的机会等等。

此外，下面顶撞你的时候，你也要想想原因，你自己的管理方式是否妥当？对待不同性格的下属应不应该用同一套管理方式呢？当然，人品道德有问题故意破坏团结的下属你也要大刀阔斧地敢于处理，要知道其他人也都是看你是不是软柿子领导的。

什么叫向上管理？在我看来，就是需要站在领导的角度考虑问题。

例如汇报工作时，你是给领导做问答题还是做选择题，你提出问题非常好，但是没有解决方案，领导要你这个中层做什么？

又例如领导派你去基层宣贯政策，在做之前你要想一想领导的目的是什么？管理的尺度有多严？

【子亦观点】：认同这种说法，职场中层干部上下都要沟通协调，有一定决策权，也承担很多执行责任，难免在上下层级协作中遇到问题。

关于两头受气，遇到过最夸张的一个案例：一个城市经理岗位，五年换了七任经理。

这个城市很多老员工，抱团现象严重，公司制度和政策落地执行阻力大，结果差。这7任经理在解决不掉团队执行力的问题时，又受到领导的各种压力，就出现不同程度制度和政策落实的偏差，最终不是被辞退，就是主动申请离职。

第7任经理离职后，公司在当地市场的状况已经很难找到合适的经理人选，高层领导被迫痛下狠手将老员工团队问题彻底根除，才逐步将市场稳定下来。

回到题主问题，中层管理者的难处，我认为主要体现在以下几个方面。

中层管理者工作中收到的信息量较大，有上级指示，也有下属反馈，难就难在如何在其中将两层信息过滤提炼，向下形成有效的落地方案，向上提出有效的反馈建议。

既不驳上级制度又要保全下属合理利益，这很考验中层人员的智慧。

公司的决策下达到基层以后，在执行层面需要中层干部重点推进。往往在推进决策过程当中，都会遇到很多的阻力和难题，毕竟，制度是以约束和规范基层员工行为为主。

在这个过程当中，如何将公司的决策合理分解，形成团队执行方案，并让下属认可和接受，在实际工作当中也能够按照团队方案执行，而且还得有良好的结果呈现。

这份协调安排的功力，是中层干部的核心作用。

职场中层干部有时候很无奈，有向高层晋升的欲望，却很少有这样的机会，回头再看基层，自己又不甘心从头再来。

我虽没有切身体会，但我非常认同这个说法。本博在职场摸爬滚打几十年，直至退休，亲眼看到一帮中层干部在上压下顶的艰难处境。

上世纪八十年代初，一厂级领导在给新入职的大学生讲企业管理时曾经说道，由于企业管理的基础工作薄弱，加上自动化仪器仪表投资过大，企业管理的工作还是靠人治。说通俗一点，一旦企业设备出现故障，或是工艺流程出现偏差，最终导致产品的质量下降，甚至出现批量性次品。当追查原因时，一时又很难查清是人为还是设备因素，只有先找负责这一段工作的中层干部。

中层干部也不服气，没有查清造成产品质量下降或出次品的原因，为什么扣发我个人及单位的奖金？扣个人的还好说，一旦扣了全单位的奖金，下面的员工可是骂声一遍。厂级领导不管你中层干部怎么吆喝喊屈，还是按照制度，甚至是口喻该罚该扣一分钱不少。原因就是官大一级压死人，我是上级，你是下级，下级就必须听上级的。

中层干部，每时每刻都和普通员工工作在一起，对于基层工作，设备运行和工艺流程了如知掌。尤其是员工所反映的问题超出他的权限范围，他向上反映无人理会，基层职工又不理解，其难受程度可以说是苦不堪言。

所以说我很理解这一说法。不过，作为中层干部，不吃人间苦，难做人上人。希望大于失望，上层领导不也是从中层干部中选***的吗？(2019/07/15)